來源：工業工程公司       作者：陳 露       發布時間：2019年04月25日

人才是第一資源，是企業發展最寶貴的財富，人才隊伍建設是企業改革發展的根本性保障，人力資源結構對實現企業發展戰略起著至關重要的作用。集團公司二屆五次職代會暨2019年工作報告中指出，要樹立正確的用人導向，正確認識調整優化人力資源結構的目的，站在企業發展的戰略高度，積極推進人力資源結構調整工作。調整人員結構作為集團公司深入推進供給側結構性改革的一項重要舉措，在企業深化改革創新、進一步優化人力資源結構中，依然是重頭戲。如何調整人員結構，建立精干、高效干部隊伍？工業工程公司一直在探索中總結經驗，積極推進，新的一年，更是堅持咬住“調整”不放松，打造“精干”再發力，讓“工資是自己掙的”正向價值理念得以實現，全面深化改革創新，推進經營回歸本質。

認清形勢，調整用工結構刻不容緩。2019年是公司積極推進“經營回歸本質”的關鍵一年，優化人力資源結構，必須要清醒認識調整人員結構的必要性和緊迫性。自2016年開展此項工作以來，工業工程公司一直將調整人員結構作為人力資源管理工作的重點，除了嚴格人員準入標準并加大土建、結構等自身短板專業管理人員的招聘引進外，更是通過各種方法積極推進，一進一出的嚴格控制下，使現有人員結構相比于三年前發生了較大的變化，很大程度上減輕了公司的經濟負擔和管理成本，并大大激發了在崗職工的工作積極性。經過近幾年的不懈努力，雖然公司人員結構基本得到優化，且卓見成效，但在企業發展過程中，多種因素造成的人員結構不合理現象依然存在，自此，調整人員結構工作也開始進入“深水區”，調整難度越來越大，面臨的挑戰也越來越多。但是，回歸經營本質，深化改革創新的號角已經吹響，形勢也不容許些許懈怠，為了能夠全面營造風清氣正、干事創業的良好工作氛圍，要緊隨集團公司改革創新步伐與發展戰略，讓優秀人才成為企業發展的主流，要想方設法給能干事、想干事的人才創造氛圍，搭建平臺，去除低效、無效用工，全力打造干事創業的氛圍。

精準發力，人員調整力度不減、節奏加快。公司制定員工總數控制目標的根本目的是調整優化人力資源結構，是為了更好的留住人才、引進人才，而不是為了控制人員規模，忽視想辦法留住在企業工作的專業技術人才、管理人才以及想辦法引進企業急需的高端人才、持證人員等。人員調整工作進入“深水區”的我們，在進一步考慮公司人力結構不盡合理，低學歷、作業層員工占比較大等因素后，將調整對象由長期待崗、違紀、不勝任工作人員轉向了學歷較低、能力不強，不能適應企業發展需求的員工以及不能服從公司調配的員工中。2019年年初，在確定年度指標任務后，工業工程公司就開始部署年度調整工作，在春節前一個月就開始對現有人員進行多方摸底，確保一人一議，堅持統一標準和原則，逐步推進人員結構優化。

堅持原則，人員結構優化日益精進。用工管理打交道的是人，觸碰的是人的勞動關系與切身利益。對于存在“鐵飯碗”舊思想的員工，強化用工管理猶如端起了別人的飯碗，令人精神極度緊張。伴隨著人員調整工作進行到“深水區”，遇到的困難也越來越多，但工業工程公司所有辦事人員自上而下始終堅持公平公正、按制度辦事的原則，不徇私、不畏懼、不退縮，問題面前積極應對，制度面前人人平等，該擔當的絕不推諉，在公司上下積極營造風清氣正的人力資源管理與人員調整氛圍，將深化改革落到實處，人員結構優化日益精進，從人力資源的角度將經營回歸本質，讓公司上下一起熱起來、動起來。

“革命尚未成功，同志仍需努力”，伴隨著人員結構調整工作逐步進入深水區，調整優化工作尚且任重道遠。但是，有公司各種正向價值導向的指引，只要堅持原則、敢于直面問題、勇于擔當，無論過程怎樣艱難，大家都會在各自的工作崗位上形成合力，共同在天工這個大舞臺上展現才華、實現價值，為企業提質增效、實現高質量發展貢獻自己更大的力量。