來源：南方公司 作者：周金寶 發(fā)布時間：2019年04月19日
2019年是中冶天工集團(tuán)深化改革創(chuàng)新、推動“二次革命”、“二次創(chuàng)業(yè)”的決勝之年，更是中冶天工集團(tuán)“經(jīng)營回歸本質(zhì)”、打造中冶集團(tuán)王牌軍的關(guān)鍵之年，南方公司履約體系堅持“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核”的管理站位，緊緊圍繞經(jīng)營回歸本質(zhì)開展項目履約管理，并把項目風(fēng)險管控作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營回歸本質(zhì)重要的基礎(chǔ)工作，從思想上高度重視，工作上細(xì)化措施，行動上緊盯落實(shí)。
識別風(fēng)險，確定風(fēng)險項目。工期履約是項目管理最重要的環(huán)節(jié)之一，隨著南方公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資源緊缺的矛盾愈加突出，部分PPP項目、投融資項目、合作項目的履約風(fēng)險已經(jīng)凸顯。做好項目履約期間的風(fēng)險管控成為確保南方公司全盤經(jīng)營質(zhì)量必須抓好和不能出任何閃失的關(guān)鍵工作之一。進(jìn)入2019年南方公司根據(jù)在建的項目現(xiàn)狀，分別從合同工期、分包商管理、農(nóng)民工管理、建設(shè)資金、工程款回收等方面進(jìn)行了在建項目風(fēng)險識別，確定了南方公司十大風(fēng)險項目，有重點(diǎn)的開展風(fēng)險項目管理工作。
建立項目履約風(fēng)險分級預(yù)警機(jī)制。為進(jìn)一步加強(qiáng)南方公司項目履約管理工作，有效管控工程項目履約過程中易發(fā)生的各類風(fēng)險，降低、化解、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，增強(qiáng)項目抗風(fēng)險能力，順利實(shí)現(xiàn)工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等預(yù)定目標(biāo)，工程管理部對項目實(shí)施動態(tài)管理，按月組織各系統(tǒng)和部門對各項目的風(fēng)險情況進(jìn)行評級預(yù)警，風(fēng)險等級分為ABCD四類，分別用藍(lán)色、橙色、黃色、紅色進(jìn)行標(biāo)識。
加強(qiáng)對重難點(diǎn)項目和風(fēng)險項目的協(xié)調(diào)管理。在列重點(diǎn)、分等級、做診斷的基礎(chǔ)上，把藥方開準(zhǔn)，并做好醫(yī)治階段全過程的監(jiān)控，切實(shí)加強(qiáng)對重難點(diǎn)項目、風(fēng)險類項目的管控，建立對重難點(diǎn)項目、C類以上（含）風(fēng)險項目的服務(wù)、協(xié)調(diào)、支撐和對重大問題專題會診的工作機(jī)制，成立專門的議事協(xié)調(diào)工作小組，工作小組由履約分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，解決履約過程中的“疑難雜癥”，確保全面履約。特殊項目公司派出了專門領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)協(xié)調(diào)。
服務(wù)前移，樹立“馬上辦”的工作作風(fēng)。對項目全方位、全過程服務(wù)強(qiáng)調(diào)八個方面的工作要求：一是深入項目現(xiàn)場要常態(tài)化，全面了解項目的動態(tài)情況，這是全面服務(wù)項目的基礎(chǔ)和前提；二是凡是需要公司協(xié)調(diào)解決的履約問題，各項目均可以通過工程管理部傳遞、跟蹤和催辦；三是能馬上答復(fù)或解決的問題必須立即解決，需要溝通協(xié)調(diào)、請示匯報后才能解決的問題，必須明確解決時限；四是根據(jù)項目實(shí)際需要組織專題協(xié)調(diào)會，提請系統(tǒng)部門解決，必要時采用現(xiàn)場聯(lián)合辦公、現(xiàn)場蹲點(diǎn)服務(wù)方式；五是對于長期得不到解決，又確實(shí)影響到項目正常推進(jìn)的重大問題，提請辦公會督辦；六是對項目管理提供專業(yè)化、合理化建議；七是對云貴分公司實(shí)施宏觀管理，重點(diǎn)及風(fēng)險項目管理納入重點(diǎn)項目管理。八是會同技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部組織項目綜合檢查，建立考核評價機(jī)制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)水平。
加強(qiáng)分包隊伍管理，優(yōu)化分包資源。工程項目的順利實(shí)施，既需要優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，也需要有資質(zhì)、有實(shí)力、有專長、懂管理、講誠信的分包作業(yè)隊伍。南方公司在集團(tuán)公司合格分包商準(zhǔn)入管理的基礎(chǔ)上，建立了動態(tài)的考核評價機(jī)制，培育穩(wěn)定的、能打硬仗的、可長期合作的核心分包隊伍，為南方公司持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。