來(lái)源：企業(yè)管理部       發(fā)布時(shí)間：2021年09月28日

為進(jìn)一步提升總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目管理能力，深入貫徹新商業(yè)模式發(fā)展理念，加快推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局，9月26日，集團(tuán)公司召開(kāi)了總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)（項(xiàng)目管理提升研討會(huì)2021年第2次會(huì)議），對(duì)集團(tuán)公司在任、擬任總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周青出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)郭永亮主持。

會(huì)上，法律事務(wù)內(nèi)控管理辦公室、市場(chǎng)管理部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人分別就總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的商業(yè)模式、管理內(nèi)涵、市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)協(xié)議、重點(diǎn)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容進(jìn)行了全面深入講解。

孫慶東副總經(jīng)理從前期穿透談判把控要點(diǎn)、項(xiàng)目履約過(guò)程把控、提高服務(wù)意識(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏等三方面進(jìn)行了授課；陳永勝副總經(jīng)濟(jì)師從項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵能力、深刻理解新商業(yè)模式、特殊情況處理思路、履約經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管控、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)等五個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)講解。

郭永亮副董事長(zhǎng)對(duì)提升總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目管理能力提出三點(diǎn)要求：一是要全面理解總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目對(duì)天工構(gòu)建新發(fā)展格局的重要意義。總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目是利用項(xiàng)目管控平臺(tái)整合社會(huì)資源，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的全新商業(yè)模式設(shè)計(jì)，是集團(tuán)公司深化改革打造新發(fā)展格局的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理要深入理解相關(guān)具體要求，為有效開(kāi)展總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目新商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要全面理解總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)。集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目管理協(xié)議的設(shè)計(jì)者，項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)是總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層面的實(shí)施者，要保證管理協(xié)議在工程實(shí)施過(guò)程中得到全面的貫徹落實(shí)和綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是要多通道培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制能力，鼓勵(lì)兩級(jí)單位推薦擅管理、有激情、綜合能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的員工作為重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。

周青董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出，項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)題培訓(xùn)要成為常態(tài)，培訓(xùn)質(zhì)量要進(jìn)一步提升，要強(qiáng)化學(xué)以致用，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提升迭代升級(jí)，促進(jìn)新商業(yè)模式保有生命活力。當(dāng)前優(yōu)秀的建筑企業(yè)都在建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理商業(yè)模式，建立公平、公開(kāi)、透明、合作、多贏的商業(yè)機(jī)制，整合社會(huì)資源，共同創(chuàng)造價(jià)值、共同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目是天工發(fā)展新商業(yè)模式、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要工作。總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)務(wù)操作，主要集中在天工“1+6+N”項(xiàng)目管控平臺(tái)，組織開(kāi)展總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)是推動(dòng)天工項(xiàng)目管控平臺(tái)啟動(dòng)運(yùn)行的具體舉措。項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是建筑企業(yè)最核心的人力資源和智力資源，打造項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)對(duì)天工未來(lái)發(fā)展尤為重要。學(xué)懂弄通總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)模式，是集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯的必修課。項(xiàng)目經(jīng)理只有學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目管理規(guī)則，充分掌握新商業(yè)模式內(nèi)涵，才能有效使用天工內(nèi)外部資源，真正實(shí)現(xiàn)“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火”。同時(shí)，專(zhuān)題培訓(xùn)要持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理提升法律實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)資金管理、履約管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、黨風(fēng)廉政管理等必備能力，強(qiáng)化信仰體系、管理體系和執(zhí)行體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“頂層想法、中層辦法、基層做法”相統(tǒng)一，全力構(gòu)建天工新發(fā)展格局。

集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師陳永勝出席會(huì)議，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，在津二級(jí)單位在任、擬任總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理及直管項(xiàng)目有關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；津外二級(jí)單位在任、擬任總包服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員通過(guò)視頻方式在11個(gè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。