來源：工業(yè)工程公司 作者：于 帥 發(fā)布時間：2021年07月26日
在“十四五”規(guī)劃開局之年的“京畿重鎮(zhèn)”寶坻區(qū)，工業(yè)工程公司承建的雅居樂津僑國際小鎮(zhèn)二期項目現(xiàn)場，塔吊林立、機器轟鳴、車輛穿梭、焊花四濺，建設者們緊張忙碌的身影交織在各個工作面，處處呈現(xiàn)出一派熱火朝天的施工景象。
津僑國際小鎮(zhèn)二期項目位于天津市寶坻區(qū)潮白河南岸，包括6棟10、11層住宅樓，10棟17、18層住宅樓，三棟配套設施及地下車庫工程，其中9棟住宅為裝配式混凝土剪力墻結構，總承包建筑面積11.77萬平方米，是寶坻南部的重點建設項目，建成后將進一步推動寶坻南部地區(qū)的發(fā)展，當?shù)卣凹瘓F公司高度重視本項目建設情況，多次蒞臨施工現(xiàn)場督導檢查工作。
自項目開工以來，項目管理團隊抓履約、抓質(zhì)量、抓安全文明施工，本著“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，項目全體成員以飽滿的工作熱情投入到工作中，全面落實兩級公司的各項制度及管理要求，以打造“項目造血機器”為抓手，通過“4+1”業(yè)務系統(tǒng)有效協(xié)同，科學策劃、精心組織，用心做好每一項工作細節(jié)，得到了業(yè)主方的高度贊揚，樹立了中冶天工良好的形象和信譽。
嚴把施工進度關，積極向工期管理要效益
工期管理是項目創(chuàng)效的源泉。津僑國際小鎮(zhèn)二期項目在建設過程中，項目部管理團隊深入貫徹“項目管理經(jīng)營能力建設年”目標要求，牢牢抓住工期管理主線，堅持做到“不為不辦找理由，只為辦好想辦法”，將“穿透式+督導式”管控模式落實到位，向工期管理要效益。各系統(tǒng)之間協(xié)同聯(lián)動，項目班子及管理人員、勞務隊伍發(fā)揚“白加黑”“苦干加實干”精神，加班加點，堅守崗位，克服重重困難，戰(zhàn)勝多種不利因素，積極推進施工進度。勞務單位從配齊配強人員、優(yōu)化施工組織、增大工作面、增加施工班組等多方面著手加快施工進度；為使夜間施工順利進行，項目負責人協(xié)調(diào)政府、水利、環(huán)保、公安等部門為夜間施工創(chuàng)造有利條件，并帶領一線管理人員實施夜間值班制度，每天由值班經(jīng)理帶頭，項目安全員、質(zhì)量員及工區(qū)長配合夜間施工生產(chǎn)管理。并確保工程質(zhì)量，每一個細節(jié)、每一道工序，都嚴格按照設計標準和施工規(guī)范進行。同時要求各作業(yè)班組將施工計劃制定到每周進行督查，一旦某個節(jié)點中工期被延長，將在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署，加強投入的人、機、料等，在下一環(huán)節(jié)彌補，確保計劃按時完成，在保證施工安全、工程質(zhì)量的基礎上，科學、合理管控工期，全面推進項目建設，實現(xiàn)效益最大化。
嚴把施工質(zhì)量關，做好“天工質(zhì)造”品牌守門員
項目部每周召開質(zhì)量大會，加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣傳，提高全體一線施工人員質(zhì)量意識。技術負責人帶頭組織項目部技術人員，認真學習施工技術規(guī)范，熟悉掌握質(zhì)量驗收標準和設計圖紙，以此來指導施工生產(chǎn)，從上到下點對點精準穿透質(zhì)量管理理念，做到人人內(nèi)行，思想統(tǒng)一。
各層級人員深刻落實質(zhì)量責任管理制度，技質(zhì)部負責質(zhì)量檢查與技術指導工作，施工員與班組長負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的自檢工作，將一堵墻、一塊磚的責任落實到每一個施工人員的頭上，不斷提高施工人員責任感，利用完善的質(zhì)量管理機構組織，把質(zhì)量責任落實到人，做到事事有人管，人人有專責。
做好施工過程的質(zhì)量控制，根據(jù)工程施工的規(guī)范要求，對每道工序制定詳細的質(zhì)量控制程序及具體的實施細則，并嚴格執(zhí)行，把好施工的每一道質(zhì)量關，項目部以質(zhì)量檢查整改制度為中心，每周由質(zhì)量管理小組進行質(zhì)量檢查，并形成檢查記錄、整改通知、整改反饋三道環(huán)節(jié)的閉環(huán)，使每個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，對施工中需要注意的問題及要求標準，下達書面交底，預防質(zhì)量通病，避免造成返工和隱患，定期召開質(zhì)量專題會議，結合施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，共同研究整改措施，在會上得出結論并及時落實，有序推進和改善質(zhì)量管理工作。
嚴把項目管理關，開啟合作共贏新模式
項目召開“黨旗凝聚力量，決戰(zhàn)百項項目，立足崗位建功，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮”誓師大會。誓師活動中，項目管理團隊代表進行了承諾并簽訂“軍令狀”，項目部全體管理人員及參建單位負責人進行了集體簽字承諾儀式。為確保“軍令狀”上的任務順利完成，項目對施工內(nèi)容進行分解，逐一確定責任人員、明確職責范圍、細化考核措施，按系統(tǒng)劃分黨員責任區(qū)、青年安全示范崗責任區(qū)，實行網(wǎng)格化管理，真正做到“責任到人、責任在肩”，以一流的項目管理經(jīng)營水平和優(yōu)質(zhì)的履約能力為項目服務，進一步樹牢“項目為王”的理念，以“戰(zhàn)馬精神”“三牛精神”激發(fā)斗志，用落實責任擔當展現(xiàn)天工鐵軍形象。
沒有規(guī)矩，不成方圓。項目部把各項制度建設作為各項工作的重中之重。該項目為合作經(jīng)營管控模式，與合作單位互利共贏是項目部管理的基本方針，同時嚴格要求合作單位，配置滿足工程管理服務要求的施工、技術質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資、財務及其他項目管理人員，經(jīng)項目部面試合格后持證上崗，且后續(xù)履約過程中不得隨意更換，做好開工前期準備工作，達到開工即干，設置農(nóng)民工工資專用賬戶，實名制管理達到六個百分百，即項目農(nóng)民工專戶開設率100%、農(nóng)民工入場安全教育100%、進場農(nóng)民工勞動合同簽訂率100%、農(nóng)民工考勤吻合度100%、農(nóng)民工工資全額支付100%、分包出具不拖欠農(nóng)民工工資承諾書簽訂率100%，合作單位管理團隊與我方管理團隊深度融合，兩方齊發(fā)力，擰成一股繩，共同打造合作共贏優(yōu)質(zhì)工程。
嚴把政治學習關，提高思想建設新高度
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，為從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取繼續(xù)前進的智慧和力量，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，項目部黨支部全面貫徹落實黨史學習教育的通知要求，依托“三會一課”、主題黨日，利用《智慧黨建》《學習強國》線上學等形式，深入開展黨史學習教育，引領廣大黨員在學習黨史中汲取力量，在感受光輝歷程中堅定信仰。組織觀看《榜樣5》專題節(jié)目，激勵和引導廣大黨員以榜樣先進為鏡，向典型模范看齊，在實踐中不斷增強擔當作為的本領、保持善作善成的韌勁，立足本職、無私奉獻、敢于創(chuàng)新、甘于奮斗。
項目部黨支部堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，以“黨建+”為載體，推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在安全生產(chǎn)月，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨支部劃分黨員責任區(qū)，成立黨員安全示范崗，緊緊圍繞“落實安全責任，推動安全發(fā)展”活動主題，開展安全生產(chǎn)月各項宣教活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應急管理、防災減災救災常識，不斷提升施工人員安全操作技能、自我保護能力和意識，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。
勇挑重擔砥礪奮進，奮勇爭先闊步前行。鏖戰(zhàn)在津僑國際小鎮(zhèn)項目的全體員工將緊緊圍繞項目目標任務，全面加強精細化管理，努力打好項目管理“陣地戰(zhàn)”，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，全力以赴為寶坻區(qū)的開發(fā)建設貢獻力量，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奮力拼搏。