來源：南方公司       作者：龔   凱       發布時間：2019年07月24日

眾所周知，建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，而建筑工程直接成本由勞務費、材料費、機械費三大部分組成，其中材料費用占到了總成本的 50%—70%。顯而易見，材料采購成為建筑企業成本管理中最有價值的部分。目前，建筑市場的競爭非常激烈，國家對安全文明施工和施工工程質量的要求越來越高。因此，做好材料采購，特別是加大高價值材料采購管控力度對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，實現價值創造，具有十分重要的意義。

南方公司在項目策劃實施前，提前介入項目策劃，根據項目承攬特點、結算方式等落實主要高價值材料明細，收集相關信息價、開展市場詢價，鎖定收益較高的材料，加大自采力度，保證項目利潤點。南方公司物資系統在日常的工作中建立內部市場價格體系，嚴格控制采購價格，構建內部價格信息指導平臺，同時不斷對價格水平進行及時的更新、預測，為采購詢價提供有力支撐。

為了避免采購信息不暢、供應商競爭不充分而采購價格偏高的情況，由項目部根據收入價、市場價等信息提交采購控制價，物資系統根據項目部的意見結合信息平臺、五礦電商平臺等渠道開展市場詢價，最終制定符合市場的控制價，最大限度的降低采購成本。南方公司在落實高價值采購的同時，利用五礦電商平臺、造價通、廣材網、網絡系統等渠道，盡可能的尋找質高價低的合格供應商，通過有效競爭，降低采購價格。通過開發高價值材料供應商資源，以公開競價的手段降低采購成本，努力降低高價值材料采購的價格，提高項目收益。

施工企業高價值材料基本大同小異，根據采購數據分析集合項目特點，南方公司梳理并羅列高價值材料如電梯、管件、電纜、涂料等通用明細，并以公司發文要求各項目部原則上所有高價值材料都由南方公司通過電商平臺集中公開招標采購。加大高價值材料自采力度是提高項目收益的最有效手段，在每季度經濟活動分析會上，物質管理體系加大宣傳力度，讓每個人心中樹立價值創造理念，通過公司的深耕細作，創造利潤，超額完成項目簽訂的目標責任書，真正做到價值創造。

2019年是集團公司“經營回歸本質年”，也是南方公司的履約攻堅年。南方公司將繼續加大高價值材料采購力度，實現價值創造，提高經濟效益，助推集團公司全面完成2019年各項經濟指標。