來源：三分公司       作者：張國強(qiáng)       發(fā)布時(shí)間：2019年04月09日

企業(yè)作為盈利性組織，其基本目標(biāo)和宗旨是發(fā)展壯大、追求價(jià)值創(chuàng)造最大化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。周青董事長在集團(tuán)公司第二屆五次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議上所作重要講話時(shí)指出，2019年是中冶天工集團(tuán)推動(dòng)“二次革命”、“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，是“經(jīng)營回歸本質(zhì)”年，更是中冶天工集團(tuán)打造中冶集團(tuán)王牌軍的關(guān)鍵之年。這為三分公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)的開局元年里提供了絕佳的發(fā)展機(jī)遇，“經(jīng)營回歸本質(zhì)”就是解決好企業(yè)的生存、發(fā)展問題，從而提高價(jià)值創(chuàng)造，分公司將緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)加強(qiáng)管理，通過高水平管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營回歸本質(zhì)”。

一、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，深化改革謀發(fā)展

面對(duì)分公司目前發(fā)展的困境和風(fēng)險(xiǎn)，必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新決策部署上，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感。堅(jiān)持以“項(xiàng)目為王”，追求精細(xì)化管理，追求最大化價(jià)值創(chuàng)造。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理人員必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)正能量，樹立正向價(jià)值觀，勇于擔(dān)當(dāng)作為，牢固樹立有“為”才有“位”的職業(yè)理念，打造風(fēng)清氣正工作環(huán)境，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地見效。以項(xiàng)目為中心，提高機(jī)關(guān)部門的服務(wù)意識(shí)，樹立新機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，解決“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，形成積極奮進(jìn)勇于作為的工作氛圍。

二、強(qiáng)化人力資源建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障

精簡組織機(jī)構(gòu)，開展全員競聘，通過內(nèi)、外部招聘及內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)等方式為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以奮斗者為本，加強(qiáng)“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)及后備干部、關(guān)鍵人才、青年人才培養(yǎng)考核工作，打通職業(yè)晉升通道、制定職工職業(yè)規(guī)劃及留人計(jì)劃。通過科學(xué)合理的績效考核及薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，樹立“工資是自己掙的”正向價(jià)值觀，提高關(guān)鍵崗位營利能力，培養(yǎng)精干高效、實(shí)干有為的企業(yè)人才。

通過對(duì)“兩非”人員的分類梳理，采用重新安置上崗、勸辭、協(xié)商解除、依法解除等方式加大對(duì)“兩非”人員清理力度，真正做到為企業(yè)減負(fù)增效，降低企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。

三、聚焦市場開拓，全面尋求市場突破

以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變營銷思路，將緊抓優(yōu)質(zhì)冶金項(xiàng)目、園區(qū)廠房建設(shè)項(xiàng)目，逐步向標(biāo)志性場館建設(shè)項(xiàng)目、中型房建建設(shè)項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、裝配式建筑建設(shè)項(xiàng)目等領(lǐng)域拓展，以跟蹤投議標(biāo)類的施工總承包、EPC項(xiàng)目為主，以投融資類項(xiàng)目為輔。以戰(zhàn)場保市場，緊盯施工地周邊項(xiàng)目，做到以點(diǎn)帶面。充分利用資源優(yōu)勢，梳理出有利潤保障落地可能性大的重點(diǎn)項(xiàng)目，制定針對(duì)性跟蹤方案，專人盯守。夯實(shí)營銷基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期信息的收集、篩選工作，積極借助集團(tuán)公司幫扶與支持，加強(qiáng)內(nèi)部營銷與合作，確保項(xiàng)目落地，提高新簽合同數(shù)量和質(zhì)量，全面尋求市場突破，奮力實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)。

四、做好項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)防控，提質(zhì)增效促發(fā)展

以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益為主導(dǎo)，做到項(xiàng)目履約過程風(fēng)險(xiǎn)可控。做好項(xiàng)目履約策劃、項(xiàng)目成本策劃工作，做到先算后干，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提升價(jià)值創(chuàng)造力，做實(shí)項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)控制，降低經(jīng)濟(jì)糾紛案件，在降低成本和風(fēng)險(xiǎn)控制上下功夫，干好在建項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查在建項(xiàng)目履約進(jìn)展情況。加強(qiáng)項(xiàng)目激勵(lì)措施，按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)考核兌現(xiàn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極性。

加強(qiáng)分包商管理，加強(qiáng)分包商的準(zhǔn)入考察與考核工作，加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，防范薪資糾紛，確保項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)可控。

加強(qiáng)安全管理，加大項(xiàng)目隱患排查力度，加大處罰力度，監(jiān)管項(xiàng)目安全工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展“安全之星”評(píng)比工作，提高項(xiàng)目安全管理意識(shí)。

注重技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，注重技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際施工相結(jié)合，尤其在新型施工領(lǐng)域的應(yīng)用，以新技術(shù)帶動(dòng)節(jié)約成本與創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)每建必優(yōu)。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算，行穩(wěn)致遠(yuǎn)促發(fā)展

加大對(duì)在建、歷史遺留項(xiàng)目的內(nèi)外部結(jié)算力度，針對(duì)項(xiàng)目定崗、定責(zé)、定時(shí)完成結(jié)算目標(biāo)，推進(jìn)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算，簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行考核，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核追究制，明晰債權(quán)債務(wù)，防止效益流失，為清欠打好基礎(chǔ)。以項(xiàng)目經(jīng)營策劃為抓手，落實(shí)“預(yù)算+責(zé)任”成本管理辦法，理順運(yùn)行項(xiàng)目的結(jié)算流程，監(jiān)控運(yùn)行過程及結(jié)算過程，嚴(yán)格分包過程簽證審批和分包結(jié)算審核，嚴(yán)控直接費(fèi)。主張我方權(quán)益，追求利益至上，積極完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)。

六、加強(qiáng)資金管控，鐵腕壓低“兩金”

堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，按照分公司轉(zhuǎn)型要求，財(cái)務(wù)管理逐漸從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)行資金集中管理，嚴(yán)格實(shí)施收支兩條線，以收定支。細(xì)化資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過程管控，用支付倒逼管理提升，降低資金成本。落實(shí)已完工項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。加大資金回流力度，降低資金占用，提高資金存量。做細(xì)、做精項(xiàng)目稅務(wù)策劃，合理控稅，嚴(yán)格管理招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。

加大清欠力度，鐵腕壓低“兩金”，編制適用于本公司“兩金”清理工作的管理制度，召開清欠會(huì)議，加大清欠指標(biāo)分解落實(shí)和獎(jiǎng)懲力度，同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，專人盯守。充分運(yùn)用業(yè)主方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵賬、三方或兩方抹賬、開展應(yīng)收賬款無追索保理、清理長期應(yīng)收賬款、充分運(yùn)用法律手段、第三方、集團(tuán)公司等各種社會(huì)資源，多手段、多渠道、全方位開展清收工作。建立重點(diǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取有針對(duì)性的清欠措施，加強(qiáng)施工過程清欠，在甲方不能按時(shí)付款時(shí)，加強(qiáng)停工制度管理，最大化保全公司利益，積極完成“兩金”指標(biāo)壓降。

七、強(qiáng)化物資管控，提升價(jià)值創(chuàng)造

在物資管理上降低采購成本、管理成本，節(jié)約材料，加強(qiáng)收、發(fā)、存管理，資金支付上降低損耗，保障利潤實(shí)現(xiàn)。

積極盤活大型機(jī)械設(shè)備，提升物資利用率，與大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)營者簽訂目標(biāo)責(zé)任書，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，確保利潤上繳，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備保值增值，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

砥礪奮進(jìn)新征程，揚(yáng)帆逐夢新時(shí)代。分公司將緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，重整旗鼓再出發(fā)，以深化改革創(chuàng)新為目標(biāo)，以追求企業(yè)價(jià)值最大化為宗旨，以高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展為方向，向高水平管理要效益，腳踏實(shí)地，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全面追求經(jīng)營回歸本質(zhì)。開好局、打好基、行致遠(yuǎn)，求生存、要發(fā)展、創(chuàng)效益，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)蝶變新生。