來(lái)源：渤海公司       作者：李貴慶       發(fā)布時(shí)間：2019年03月14日

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新決勝未來(lái)，改革關(guān)乎國(guó)運(yùn)，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。周青董事長(zhǎng)在二屆五次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議上的重要講話，站在戰(zhàn)略高度，聚焦改革創(chuàng)新，明確提出“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的總要求，同時(shí)確定了深入推進(jìn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)。

《講話》為集團(tuán)公司推動(dòng)改革創(chuàng)新向縱深發(fā)展，開啟“二次革命”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展理清了思路、把準(zhǔn)了脈搏、明確了路徑和方法，與黨的十九大提出的“做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展部署高度契合，也是堅(jiān)決貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)改革創(chuàng)新總方略的具體體現(xiàn)，吹響了集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新縱深發(fā)展的“號(hào)角”，發(fā)出了“進(jìn)軍令”。這就要求廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和要求精神上來(lái)。

一、堅(jiān)定信心和決心是增強(qiáng)責(zé)任感使命感的首要前提

2019年是中冶天工集團(tuán)推動(dòng)“二次革命”、“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年、“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)年”，更是2020年實(shí)現(xiàn)打造“中冶集團(tuán)王牌軍”戰(zhàn)略目標(biāo)打下決定性基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。周青董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新依然是公司發(fā)展的最大動(dòng)力和關(guān)鍵一招，要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新，充分釋放改革創(chuàng)新的更大紅利。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高政治站位，以講政治、講大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)深化改革創(chuàng)新，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司聚力改革創(chuàng)新，提升價(jià)值創(chuàng)造能力的本質(zhì)要求。從某種意義上來(lái)說(shuō)，改革創(chuàng)新是企業(yè)尋求生機(jī)和出路的必要條件，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。特別是面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)條件下，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的總體要求和企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的自身迫切需要，加之當(dāng)前改革創(chuàng)新進(jìn)入深水區(qū)，各種矛盾和問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜、相互交織，既要有效解決這些問(wèn)題，又要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，都要靠改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力。因而堅(jiān)定改革創(chuàng)新的信心與決心顯得尤為重要，必須毫不動(dòng)搖、毫不松勁，進(jìn)一步牢固樹立強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，按照集團(tuán)公司確定的改革創(chuàng)新總方略，充分發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，自我加壓、主動(dòng)作為、加倍努力，千方百計(jì)把改革創(chuàng)新向縱深推進(jìn)，像釘釘子一樣，一錘一錘實(shí)打?qū)嵉尼斚氯ィ淖阆敫墒隆⒛芨墒隆⒏沙墒碌氖繗夂蛣蓬^，堅(jiān)定信心、保持定力，展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，以改革創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，以“奮斗者為本”，為打造“中冶集團(tuán)王牌軍”戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力。

二、真抓實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為是增強(qiáng)責(zé)任感使命感的內(nèi)在要求

周青董事長(zhǎng)從技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革等各個(gè)層面明確提出深入推進(jìn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新的路徑和方法，這是推動(dòng)中冶天工發(fā)展再提升、再突破、再拔高的必由之路。其核心就是解決內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的問(wèn)題，依靠實(shí)施自主變革，勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在新形勢(shì)、新常態(tài)條件下，及時(shí)、準(zhǔn)確把握新機(jī)遇，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要的新體制、新舉措，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。解決渤海公司當(dāng)前“最復(fù)雜”、“最敏感”的諸如資金緊張、“兩金”占用居高不下、項(xiàng)目整體創(chuàng)效能力和水平偏低、市場(chǎng)覆蓋面和占有量不足等問(wèn)題，必須以改革創(chuàng)新為突破口，真抓實(shí)干，碰真動(dòng)硬，牢牢抓住深化供給側(cè)改革這條主線，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，“一塊兒一塊兒去啃硬骨頭”，精準(zhǔn)發(fā)力，敢擔(dān)當(dāng)善作為，加大“三去一降一補(bǔ)”向縱深挺進(jìn)的工作力度，加快培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能，占領(lǐng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。特別是處于當(dāng)前發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，等待觀望不行，步子慢了也不行，必須以時(shí)不我待的責(zé)任感、使命感，砥礪奮進(jìn)，打贏改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是增強(qiáng)使命感責(zé)任感的具體體現(xiàn)

周青董事長(zhǎng)明確提出，要在暢通上下功夫，重點(diǎn)解決“上熱中溫下冷”問(wèn)題，關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要首先進(jìn)一步熱起來(lái)，這實(shí)質(zhì)是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部首先要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是推動(dòng)改革創(chuàng)新任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和保證，在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”必須做到從我做起，全面樹立起深化改革創(chuàng)新履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的正氣力，在實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)上發(fā)揮出關(guān)鍵、表率和引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)起全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性，營(yíng)造起推動(dòng)改革創(chuàng)新的良好氛圍和環(huán)境。一是，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)善作為。深化改革創(chuàng)新目的就是推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)、承擔(dān)起這個(gè)第一責(zé)任，強(qiáng)化“不進(jìn)則退，進(jìn)步慢就是落后”的理念，對(duì)當(dāng)前影響發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，有擔(dān)當(dāng)作為的精神，有解決的思路、措施，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，并不斷增強(qiáng)工作上的自覺性和主動(dòng)性；二是，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，勤學(xué)習(xí)善學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須靜下心來(lái)、沉下身去，深刻領(lǐng)會(huì)、把握改革創(chuàng)新的內(nèi)涵和本質(zhì)要求，用新思想、新理念武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)，加快知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，形成謀劃工作的好思路、改進(jìn)工作的好措施、領(lǐng)導(dǎo)干部的好本領(lǐng)；三是，強(qiáng)化大局意識(shí)，令行禁止。大局意識(shí)至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)干部要跳出本單位的小天地、小圈圈，站在改革創(chuàng)新高度去思考、去建議，從全局利益出發(fā)謀發(fā)展、出主意，真正做到顧全大局。令行禁止，政令暢通是根本，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)矩意識(shí)，不折不扣認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證落實(shí)到位，確保令行禁止；四是，強(qiáng)化艱苦奮斗意識(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)公道正派。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要以身作則，率先垂范，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，始終做到在工作上高標(biāo)準(zhǔn)，在生活上嚴(yán)要求，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭抵制“四風(fēng)”。同時(shí)，要自覺接受群眾監(jiān)督，以良好的形象樹立浩然正氣。

2019年渤海公司的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要將思想高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上，建立改革創(chuàng)新落實(shí)機(jī)制，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，每項(xiàng)改革創(chuàng)新任務(wù)落實(shí)都要有時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，到點(diǎn)驗(yàn)收。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為改革創(chuàng)新工作的組織者、推動(dòng)者和踐行者，要增強(qiáng)“傳熱”、“導(dǎo)熱”功能，把集團(tuán)公司各項(xiàng)管理要求傳達(dá)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目員工，著力解決“上熱中溫下冷”的問(wèn)題，形成上下一起熱，“熱火朝天”的生動(dòng)局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和示范作用，勇做改革創(chuàng)新的時(shí)代弄潮兒，組織帶領(lǐng)全體職工投身到改革創(chuàng)新大潮中，以磅礴之勢(shì)推動(dòng)改革創(chuàng)新取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。
改革創(chuàng)新的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，把智慧、力量匯聚到集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署上，唱響主旋律，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持定力，為譜寫建設(shè)“中冶集團(tuán)王牌軍”精彩篇章貢獻(xiàn)力量。