來(lái)源：技術(shù)質(zhì)量部 作者：張睿偉 發(fā)布時(shí)間：2019年01月28日
2019年開篇，集團(tuán)公司勝利召開了第二屆五次職工代表大會(huì)，明確了2019年集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)，指明了企業(yè)發(fā)展方向，各職能部門、單位將圍繞集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”、“高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展”、“實(shí)現(xiàn)中冶集團(tuán)王牌軍”的目標(biāo)努力奮進(jìn)。號(hào)角已吹響，任務(wù)已明確，作為集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部門如何落實(shí)集團(tuán)公司所確定的工作目標(biāo)，將是重點(diǎn)思考、解決的課題。
“公欲善其事，必先利其器”，技術(shù)能力一直是施工企業(yè)的基礎(chǔ)能力指標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，是企業(yè)搏擊市場(chǎng)的利器，是高質(zhì)量發(fā)展的前提。更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展依托于一個(gè)良好的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。這里所說(shuō)的技術(shù)基礎(chǔ)包括企業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、技術(shù)管理體系建立與完善、技術(shù)管理制度匹配與落實(shí)、科技創(chuàng)新促進(jìn)與應(yīng)用、科技文化形成與發(fā)展等方面，做好相應(yīng)的工作企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型才有更強(qiáng)力的引擎和推力，也就不再懼怕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)高浪急。
一、技術(shù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)
集團(tuán)公司深化體制改革工作正在如火如荼地進(jìn)行著，“四支人才”隊(duì)伍建設(shè)已基本形成，技術(shù)系統(tǒng)作為“四支人才”隊(duì)伍的基礎(chǔ)，相應(yīng)工作已進(jìn)入到建章立制階段，通過(guò)“四支人才”隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展方向與路徑，對(duì)于建立、穩(wěn)定、發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
在“四支人才”隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司納入管理的約1300余名技術(shù)人員進(jìn)行歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，集團(tuán)公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)“底小”、“收腰”、“尖角”形狀，技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)沒有達(dá)到“金字塔”式的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、集團(tuán)發(fā)展造成了影響，或者說(shuō)阻礙。結(jié)合問題的出現(xiàn)，集團(tuán)公司適時(shí)推出了“導(dǎo)師帶徒”、“雛鷹”計(jì)劃、“鯤鵬”計(jì)劃，分層級(jí)地進(jìn)行技術(shù)人才培養(yǎng)與提升，對(duì)解決技術(shù)人員短缺的問題提供了途徑和方向。但就企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司在打造技術(shù)人員穩(wěn)定結(jié)構(gòu)體系上，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求相結(jié)合，在應(yīng)用技術(shù)、技術(shù)深化、理論研究等技術(shù)工作層面上，分層級(jí)地引進(jìn)技術(shù)人才，即要有博士、碩士等高學(xué)歷研究型人才，又要有應(yīng)用型技術(shù)人才。高學(xué)歷技術(shù)人才解決技術(shù)前沿、技術(shù)深化、技術(shù)完善問題，應(yīng)用人才解決集團(tuán)公司核心技術(shù)掌握，并在應(yīng)用過(guò)程不斷提高、完善核心技術(shù)。使技術(shù)人員能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升技術(shù)能力、管理水平。
隨著國(guó)家對(duì)高技能人才的重視，國(guó)家級(jí)、國(guó)際級(jí)職業(yè)技能大賽是企業(yè)展示優(yōu)秀技術(shù)人才的又一舞臺(tái)，同時(shí)也是宣傳企業(yè)、營(yíng)造品牌的重要途徑。中國(guó)十九冶職工在兩屆國(guó)際職業(yè)技能大賽獲得冠軍，不僅在國(guó)際上取得了榮譽(yù)，更在國(guó)內(nèi)、中冶集團(tuán)奠定了企業(yè)地位，所以說(shuō)我們應(yīng)重視應(yīng)用人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，補(bǔ)齊我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)操作層面應(yīng)用人才的短板，同時(shí)為各層級(jí)技術(shù)人員構(gòu)建好理論實(shí)踐相結(jié)合的工作平臺(tái)，為打造真正“匠人”做好企業(yè)戰(zhàn)略謀劃。
二、技術(shù)管理體系的建立與完善
體系建設(shè)一直是企業(yè)改革的重點(diǎn)，也一直伴隨著企業(yè)發(fā)展過(guò)程，集團(tuán)公司現(xiàn)有的直線職能式管理模式，是國(guó)內(nèi)施工企業(yè)普遍采用的管理模式，具有效率高、穩(wěn)定性高的特點(diǎn)，雖然我們也一直在探討矩陣式管理模式，更好地發(fā)揮組織作用，調(diào)動(dòng)分子公司、項(xiàng)目部的工作積極性，但現(xiàn)有組織架構(gòu)的特性決定著其具有一定的實(shí)施難度，集團(tuán)公司模擬法人制度的實(shí)施將是集團(tuán)體系改革的前提條件。
在集團(tuán)總體組織架構(gòu)中，技術(shù)管理體系是眾多體系的一支，結(jié)合管理要求，實(shí)行多級(jí)的直線職能管理模式，這種管理方式更能體現(xiàn)技術(shù)人員的專業(yè)多樣化特點(diǎn)。集團(tuán)公司打造的“四支隊(duì)伍”建設(shè)管理模式，建立了技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道，讓技術(shù)人員有了更好的職業(yè)發(fā)展選擇，在此工作的基礎(chǔ)上也應(yīng)重視各級(jí)技術(shù)管理體系的完善，注重分子公司、項(xiàng)目部技術(shù)體系的建立、運(yùn)行、考核工作。重視體系建設(shè)，明確各級(jí)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，使體系管理能夠達(dá)到“橫向到邊、縱向到底”的要求，重視體系管理跨度的要求。對(duì)技術(shù)人員的考核應(yīng)從實(shí)踐出發(fā)，從下到上，綜合考評(píng)，不能單純地以專利、工法、成果、論文等作為技術(shù)人員的考核、評(píng)價(jià)依據(jù)，應(yīng)重視技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)策劃、技術(shù)指導(dǎo)、問題解決的能力與水平，體現(xiàn)“實(shí)踐出真知”的工作要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)的作用，建立技術(shù)管理工作的正確導(dǎo)向機(jī)制。
三、技術(shù)管理制度匹配與落實(shí)
管理制度是統(tǒng)一、規(guī)范相關(guān)工作的必要手段和方法，隨著集團(tuán)公司進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新工作管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理工作界面進(jìn)一步明確。技術(shù)質(zhì)量管理部門隨著集團(tuán)公司體制創(chuàng)新改革的要求，建立相應(yīng)的制度管理體系，即要符合集團(tuán)公司相關(guān)認(rèn)證體系的要求，也要符合集團(tuán)公司相關(guān)職能管理的需要，滿足集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理部門“裁判員”的定位，制度就是“裁判員”的評(píng)判規(guī)則、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，制度落實(shí)就是“裁判員”吹響的哨音。
作為集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的工作部門，要統(tǒng)一集團(tuán)公司技術(shù)管理、質(zhì)量檢查工作的指導(dǎo)文件，就目前集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀，從工作需要出發(fā)，有必要建立技術(shù)質(zhì)量工作的檢查標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，以行政管理手段強(qiáng)力推行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，滿足中冶集團(tuán)對(duì)子企業(yè)的年度考核工作，在工作過(guò)程中不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作流程，使分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，讓基層單位通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理取得更大經(jīng)濟(jì)效益，逐步改變管進(jìn)模式，由“管理者推動(dòng)”向“受益者推動(dòng)”轉(zhuǎn)變。
四、科技創(chuàng)新促進(jìn)與應(yīng)用
科技創(chuàng)新一直受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，習(xí)近平總書記就明確指出“謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”，更進(jìn)一步指出了科技創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力的指示精神。集團(tuán)公司加大對(duì)科技創(chuàng)新的管理與投入，成立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，將集團(tuán)公司頂尖技術(shù)人員集中管理、集中發(fā)力，以高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)為工作切入點(diǎn)，圍繞中冶集團(tuán)綜合考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，與集團(tuán)公司工程任務(wù)相聯(lián)系，設(shè)立科技研發(fā)課題，確定研發(fā)方向，落實(shí)科技創(chuàng)新指標(biāo)，將專利、工法、成果進(jìn)行分解、落實(shí)，強(qiáng)調(diào)專利、工法、成果的實(shí)際指導(dǎo)、效益提高的作用，做到實(shí)用、先進(jìn)、效益型科技創(chuàng)新不能低于總量的30%，以達(dá)到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新工作“即要里子又要面子” 的工作要求。
結(jié)合科技創(chuàng)新工作指標(biāo)進(jìn)一步明確、加大技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的力度，以“問題導(dǎo)向”為工作原則，在工程項(xiàng)目上、在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中、在新興產(chǎn)業(yè)中尋找、確定研發(fā)課題，以達(dá)到“老樹開新花”的效果，進(jìn)一步深化、鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于前沿技術(shù)的研究，要做到“無(wú)中生有”，做好知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)課題研發(fā)。通過(guò)規(guī)范科技創(chuàng)新工作，提高專利、工法、成果對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的推動(dòng)作用，以“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”為工作出發(fā)點(diǎn)，杜絕“空穴來(lái)風(fēng)”、“空中樓閣”現(xiàn)象的產(chǎn)生。
通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的規(guī)范，不斷完善工作細(xì)節(jié)，以人為本，逐步養(yǎng)成技術(shù)質(zhì)量工作正向“習(xí)慣”，形成具有一定特色的技術(shù)質(zhì)量管理“風(fēng)俗”，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間規(guī)范管理形成具有天工特色的技術(shù)質(zhì)量管理“文化”，助力集團(tuán)公司向“科技天工、文化天工、品牌天工”發(fā)展。